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实验室管理者要明确实验室管理对象及目标

点击次数:8 来源网站: 发布时间:2019-07-08

动态原理是指实验室管理者要明确实验室管理对象及目标是在发展变化的不能一成不变 地看待它们要根据实验室管理系统内外情况变化,注意及时调节保持充分弹性,有效实现实 验室动态运行与管理动态原理是由实验室管理系统的动态性特征决定的,是辩证唯物主义思想观在实验室管理中的具体运用在实验室管理过程中,运用动态原理,就要研究实验室管理 动态优化问题就要保持实验室管理系统充分弹性,即在实验室管理各个环节(尤其是关键环 节)留有余地,以确保整个实验室管理系统具有可塑性和应变力;就要及时依据各种反馈信息 对实验室管理系统做出调控,以保证实验室管理系统正常运转并发挥整体功能

实验室管理活动的出发点和归宿在于利用最小的投人或消耗,创造出更多更好的综合效益“效益”包括“效率”和“有用性”两方面,前者是“量”的概念反映耗费与产出的数量比;后 者属于“质”的概念,反映产出的实际意义效益表现为量与质的综合,社会效益与经济效益的 统一,其核心是价值效益原理强调千方百计追求实验室运行与管理的更多价值追求的方式 不同所创造的价值也不同,一般表现为下列情况耗费不变而效益增加耗费减少而效益不变效益增加大于耗费增加耗费大大减少而效益大大增加显然,最后一种是最理想的目标为了实现理想的实验室管理效益,必须大力加强科学预测,提高决策正确性,优化系统要素和结构,深化调控和评价,强化管理功能

实验室管理方法是指在实验室管理过程中解决思想和行动等问题的方法实验室管理方法主要有系统方法、计划方法、目标方法、制度方法、决策方法、行为方法、数量方法等

系统方法是指将实验室当作1 一个系统来运行和管理的方法是实验室管理工作中最基本 的思想方法和工作方法该方法主要包括通观全局、分解结构、认识关系、区分层次、跟踪变化、调节反馈、控制方向、实现目标等环节上述环节必须统一组织,同步运行,不能分割,以求实验室家具管理的整体效应

计划方法是指根据实验室目标与任务,利用计划体系对实验室相关工作及其相互关系进行 协调平衡,从而促使经济管理实验教学和经济管理实验科研有序进行,人、财、物、时间与空间得以充分利用的一种方法该方法包括制订计划、执行计划、检査和分析计划、拟订改进措施等4 个阶段

 
 
 
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